（本网讯）6月13日，公共管理学院联合科研处在图书馆四楼学术报告厅开展“人力资源管理在美国的发展新趋势”专题讲座，邀请了美国印第安纳州立大学斯哥特商学院管理学副教授(终生制系列)、美国波士顿哲学博士（管理学）何威担任主讲。讲座由公共管理学院院长刘铁明主持，该院师生认真聆听了讲座。
讲座现场。
“同样一张图，有人认为是一个婴儿在熟睡，也有人认为是一个人在远眺湘江。”何威用心理学常用的一张双关图的形式定下了本场讲座自由讨论的学术基调——“仁者见仁、智者见智”。
美国波士顿哲学博士（管理学）何威作专题讲座。
从美国人力资源管理当前所面临的挑战开始讲起，何威历数了“基于相关数据调查显示，美国HR专业的学生毕业后从事本专业的人数比例仅为20%；大企业CEO很少有HR出身的人担任；HRD一半以上由业务经理担任；不管是研究生还是本科，开设HR专业的院校都较少”等HR在美国的诸多困境。而“HR人员常常不懂业务，闭门造车；重过程、轻结果；‘人事都不办人事’，不是设身处地为员工（人才）着想；工作缺乏主动性”等是何威总结出来的产生这些困境背后的原因。
除了挑战，何威还结合“SAP的HR系统在招商银行”、“菲利普照明事业部的人员调动”、“某快递公司基层员工流失率的降低”等大量实例具体谈了“人力资源管理在美国的发展新趋势模型，人力资源管理的事务性VS战略性，人力资源管理职能的外包问题，人力资源管理效益的计量问题，企业人力资源与其它资源的整合问题”五个方面的问题。其中，何威认为HR的职能是协助而不是替代业务部门自己来管理人才，要为人才着想，为企业做更有创意的工作；要学会用员工离职率是否低于平均水平等来考核HR部门自己的绩效；要加强工商专业主干课程和劳动法律的学习。
提到对人力资源管理从业人员的新要求，何威重点介绍了4C模型：Competent（能力）、Curious（好奇心）、Courageous（勇气）、Caring（关心人）。作为一名HR要具备专业能力，要学会发现问题而不是等待问题，不能因为看到的问题太多就没有勇气去改变，要学习法律等相关知识，要有职业道德操守等是何威对4C模型的具体阐释。
学生提问。
在提问环节中，何威逐一回答了听众关于如何从HR做到CEO，美日企业HR的区别，美国HR的研究热点、教学模式、课程设置是什么等问题。
讲座在师生们的热烈掌声中圆满结束。
