党委书记  肖湘愚

2020年5月30日

各位代表：

经过大家的共同努力，本次会议圆满完成了既定议程。代表们围绕校长工作报告、工会工作报告、2019年预算执行情况与2020年预算（草案）展开了认真讨论，并表决通过。长庚校长的工作报告，全面总结了学校2019年的主要工作，提出了2020年的发展思路和工作要点，我完全赞同。在分组讨论中，代表们提出了一些非常好的意见和建议，请工会认真整理，各职能部门深入调研，进一步充实、完善。涉及全局性的重大问题，学校党委和行政将另行专题研究。

2019年，学校认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，扎实做好巡视“后半篇文章”和审计整改，在人才培养、科学研究、师资队伍建设等方面取得20项新突破，成绩是十分喜人的，发展也是非常明显的，这既是上级领导关心支持，社会各界热情帮助的结果，更是全校广大党员干部和全体师生员工共同努力、不懈奋斗的成果。在此，我代表学校党委，向全校师生员工、离退休老同志、关心学校建设发展的有关单位领导和校友表示衷心的感谢！

下面，关于学校今年的发展，我讲5个方面意见。

一、坚持党建统领，切实加强党的领导

一是加强党委班子自身建设，切实履行党委主体责任，压实班子成员“一岗双责”，不断提升党委把方向、谋大局、定政策、促改革的能力和水平，严格履行党委领导下的校长负责制。二是切实抓好基层党组织建设，认真落实“三会一课”等基本组织制度，规范教师党支部主题党日活动和学生党支部民主评议党员工作，及时配备基层党组织专（兼）职组织员，认真做好在中青年教师中发展党员工作。力争在今年基层党支部全部达到“五化”建设合格标准。三是深入推进全面从严治党，严守党的政治纪律和政治规矩，用好省委巡视成果，落实审计整改，推动主题教育常态化、制度化。深化巩固教育行业不正之风专项治理工作，推动“两个责任”良性互动，积极探索纪检监察体制改革，加强对纪律处分执行情况的监督检查。

二.把握社会主义办学方向，落实立德树人根本任务

一是以政治建设为统领，2020 年为全省教育系统的“政治建设年”，学校各级党组织和党员干部要认真贯彻落实《中共中央关于加强党的政治建设的意见》和教育部、省委组织部和省委教育工委出台的相关文件，坚持和加强党对教育工作的全面领导，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是切实加强和改进学校意识形态工作，落实党管意识形态原则，进一步明确各级领导班子和领导干部的意识形态工作责任，牢牢掌握意识形态工作的领导权、主动权，巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位，加强宣传阵地，特别是网络阵地建设与管理。三是深化五育并举有机融合，围绕培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人的教育方针,改进和完善体育、美育和劳动教育人才培养方案，继续实施“体质测试+俱乐部”体育教学改革，强化体育教学；深化美育教育，增设公共艺术课程，丰富艺术实践活动，引领学生树立正确的审美观念；加强学生劳动教育，设立劳动教育必修学分。以德育为引领，打破五育边界壁垒，使德育扬善、智育启真、体育健体、美育塑心、劳育立行相互促进，实现“五育融合”育人。四是深入推动“大思政”格局形成，全面统筹办学治校各领域、教育教学各环节、人才培养各方面的育人资源和育人力量，切实加强思想政治工作和课程思政建设，实现党建、专业教育与思想政治教育的有机统一，构建全员、全过程、全方位“三全育人”大格局，打造“十大”育人体系，造就一支辅导员、思政教师和专业教师相结合的思政队伍。

三.强化战略引领，推动学校高质量发展

一是围绕建设财经特色鲜明的一流应用型大学的目标，增强学校核心竞争力。以学校现有的国家级和省级一流本科专业建设点为基础，不断强化专业内涵建设，优化专业结构布局，促进多学科交叉融合。加强科研平台和基地建设，提升高水平科研成果总量和整体水平。加大高层次人才引进力度，提高教学质量，培育优秀人才，力争尽早获批硕士学位授予权。二是科学制定学校“十四五”发展规划，要准确把握新时代高等教育发展的新思路、新要点、新特点，统筹考虑学校中长期发展目标和各阶段建设任务，为学校未来发展提前谋划，做好顶层设计。三是构建高水平人才培养体系，坚持“以本为本”，推进“四个回归”，进一步巩固人才培养的中心地位为指导思想，积极构建办学特色与社会需求相融合、通识教育与专业教育相融合、思想政治教育与创新创业教育融入本科教育全过程的人才培养体系，加强学科的建设与改革，推动专业的交叉与融合，实施教育教学综合改革，以产教融合培养高水平应用型人才。继续推行“创新实验班”试点、“三学期制”，同时做好“专升本”专业人才培养工作。四是积极推进雷锋校区新工（文）科产教融合基地建设，是学校扩大办学规模，改善办学条件中至关重要的工作。今年5月11日，省政府常务会议已审定通过学校雷锋校区新工（文）科产教融合基地项目，学校已成立建设指挥部，安排专门人员常驻雷锋校区工作，要尽快组织设计、招标、施工，确保2021年8月建成，9月正式投入使用。

四.实施精细化管理，提升学校管理效能

在面临内部综合改革和新冠疫情外部冲击下，管理和运营必须更有效率，在面对危机和不确定性时才能表现得更有韧性，育人才更有效果。一是完善依法办学的治理体系。健全以大学章程为核心的现代大学制度体系，不断完善“党委领导、校长负责、教授治学、民主管理、依法治校”的现代大学治理结构，加快构建科学、高效、管用的现代大学制度体系。二是健全校院两级管理体制。调整优化职能部门设置，理顺学院管理职责，完善学校统筹、学院落实的管理体制机制，不断提升职能部门服务水平，建立健全管理失误的责任倒追机制。构建重心下移的现代大学治理体系，激发二级学院办学活力，以绩效考核作为杠杆调节办学资源的分配与流动，提高学院自主管理、自我发展的能力和水平。三是完善办学保障和服务体系，升级校内信息平台和数字系统，构建数字资源公共服务体系，加大教学实验室建设的投入。坚持勤俭办学，加强预算管理，强化绩效评估及运用，增收节支，拓宽资金筹措渠道，保障学校发展资金需求。加强资产管理，进一步健全管理机制，强化统一管理，优化资产配置，提高使用效益。深化审计监督，推进审计全覆盖，提高审计质量，落实审计整改。充分发挥后勤服务育人功能，做好服务师生工作。加强校园水电气的能耗监管，深入推进节约型校园建设。

五.注重校园文化建设，营造和谐办学氛围

一是以“正德厚生”文化为基础，弘扬校训精神，挖掘财院人物，讲好财院故事，宣传财院发展，展示财院风采，树好财院形象。充分发挥工会、团委、学生会、社团等组织作用，巩固和拓展“正德”讲堂、“厚生”论坛、正德好师生、校园文化艺术节等特色文化品牌。二是坚持民生为本，加强教代会建设和工会工作。深化绩效工资改革，积极落实福利政策，稳步提高教职工待遇。提高民主管理水平，建立有效的沟通渠道，及时收集、分析和处理有关问题。进一步规范教代会选举、议事、表决、监督等各项程序和规则，切实支持教职工代表大会依法履行职权，独立自主地开展工作，不断完善民主办学机制，更好地发挥教职工代表大会在学校事业发展中的重要作用。关心关注教职工发展，切实解决教职工重大利益关切，不断增强教职工的归属感、获得感、幸福感。三是争创文明平安高校，加强学校综合治理，不断巩固文明高校创建成果，持续提升校园文明程度，维护校园安全稳定，争创平安高校建设优秀单位，着力建设幸福校园。四是加强师生思想政治教育，在教职工中营造爱岗敬业、爱校如家、爱生如子的优良风气，进一步增强学校的凝聚力、粘和力，加大了师生的亲和力和同心力，增强师生“校兴我荣、校衰我耻”的责任心和使命感。

各位代表：2020年，是极不平凡的一年，新冠疫情仍在全球蔓延，学校内外部的环境不断发生变化，学校的办学发展面临着各种挑战和困难：全面深化改革仍需推进、办学经费依旧紧张，办学规模效益不够突出、雷锋校区建设压力很大、人才引进还要大力加强等问题。这都给学校的发展，带来了前所未有的巨大压力和挑战，因此对今年的预算都进行了相应的压减。全体教职员工要充分认清形势的严峻性，今年既是学校发展极为关键的时期，也是最困难的时期。要做好“过紧日子”“过苦日子”的思想准备，要把学校当成自己的家，像维护家的利益一样维护学校的利益，像节省自己的钱一样节省学校的钱，该省的钱不浪费一分，该执行的专项资金，也必须按要求刚性执行，有限的资金要用到刀刃上，既要保运行、保重点，更要谋发展。

我始终认为，只要全体师生员工统一思想、凝心聚力、精诚团结，就一定能形成合力、共渡难关，再创学校发展新辉煌。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举旗帜，开拓进取，勇于担当，苦干实干，为建设财经特色鲜明的一流应用型大学而不懈奋斗！

谢谢大家！